Degisen và đơn vị phát triển tại Việt Nam đang cùng vận hành nhiều dự án nhưng cách làm chưa đồng nhất.
Từ nhiều dự án riêng lẻ đến một phương pháp làm việc thống nhất.
Sự khác biệt về quy trình, tiêu chuẩn kỹ thuật và communication có thể tạo confusion, rework và rủi ro chất lượng.
Xây dựng bộ tiêu chuẩn chung để mọi dự án có cùng baseline về delivery, quality, DevOps và cải tiến liên tục.
3 trụ cột để vận hành cụm Degisen như một ecosystem.
Cộng hưởng kinh doanh
Kết nối các dự án trong cụm Degisen theo tư duy hệ sinh thái sản phẩm, tăng khả năng chia sẻ nghiệp vụ, dữ liệu và giá trị cộng hưởng.
Xem tài liệu liên quan02iOS
Không gian tài liệu dành cho nền tảng iOS.
Xem tài liệu liên quan03Android
Không gian tài liệu dành cho nền tảng Android.
Xem tài liệu liên quanRole là điểm xuất phát, không phải ranh giới.
Degisen Strategy hướng tới xây dựng ITFS Engineer: Intentional Thinking FullStack. Mỗi người vẫn có chuyên môn chính, nhưng cần hiểu process, knowledge base và constraint của các role khác để làm việc có chủ đích trong toàn bộ dòng chảy delivery.
Không làm máy móc theo checklist; hiểu mục tiêu, trade-off, rủi ro và tác động của quyết định mình đưa ra.
Không giới hạn bởi FE, BE, Mobile hay ngôn ngữ; có khả năng tham gia xuyên suốt từ design, coding đến testing.
Dù giữ role chính, vẫn đọc và nắm chuẩn của role khác để phối hợp tốt hơn trong môi trường có AI hỗ trợ.
Đi thẳng đến nhóm tài liệu cần dùng.
Dùng standards như một cách làm chung, không chỉ là tài liệu để đọc.
Bộ tiêu chuẩn này giúp team chuyển từ định hướng chiến lược sang hành động cụ thể trong dự án: hiểu đúng bối cảnh, áp dụng đúng chuẩn và cập nhật lại khi thực tế thay đổi.
Thống nhất scope, role, workflow và tiêu chuẩn cần dùng trước khi bắt đầu hoặc khi onboard member mới.
Trong delivery, từng role áp dụng các guideline tương ứng về management, development, quality và deployment.
Khi dự án phát sinh thay đổi hoặc cách làm tốt hơn, owner cập nhật lại tài liệu để team sau dùng tiếp.